据中材科技（002080）消息，近日，聚焦北新建材（000786）与嘉宝莉联合重组实践的《北新建材与嘉宝莉：两个“强者”的重组整合》文字及视频案例，被清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心正式收录入库，将用于全国商学院课堂教学。该案例系统还原了这场备受瞩目的重组整合进程，为战略管理、公司治理等课程提供了高质量的本土实践素材。
案例价值：一场深度整合的实战样本
案例开发过程中，中国建材集团党委书记、董事长周育先，北新建材党委书记、董事长、总经理管理，以及嘉宝莉创始人仇启明分别接受深度访谈，从战略决策、组织管理、创始人视角等多维度阐释了重组的逻辑与智慧。基于实地调研，案例详细剖析了双方在业务协同、团队整合、文化融合中面临的挑战与应对策略，提炼出影响整合成败的核心要素，兼具重要的教学价值与行业参考意义。
强强联合：一场跨越体制的战略携手
在并购成功率仅约20%的行业背景下，作为各自领域的领军企业——央企背景的北新建材与民营涂料巨头嘉宝莉于2023年底完成联合重组，成立北新嘉宝莉。重组实现了显著的协同效应：北新建材2025年半年度报告显示，北新嘉宝莉2025年上半年营业收入达18.25亿元，合并报表的归母净利润突破2亿元，创历史新高。目前，新公司正朝着“百年嘉宝莉、百亿嘉宝莉”的目标稳步迈进。
此次案例入库，不仅是对重组成果的肯定，也彰显了中国企业在并购重组与产业链协同领域的创新实践。未来，该案例将为更多企业的战略扩张与组织融合提供参考。
